◆國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品供大于求的現(xiàn)象越來(lái)越突出。隨著信息的進(jìn)一步透明，人才的不斷流動(dòng)，技術(shù)的同質(zhì)化傾向越來(lái)越明顯，企業(yè)很難再利用自己的專(zhuān)有技術(shù)賺取超額利潤(rùn)。所以企業(yè)往往采取降低價(jià)格作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最重要的手段，結(jié)果往往使企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越少，很多企業(yè)面臨虧損。
◆由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和參與全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐不斷加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響力越來(lái)越大，相對(duì)粗放的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)資源的依賴(lài)性很強(qiáng)，造成全球范圍內(nèi)的原材料價(jià)格大幅上升，增加了企業(yè)的成本，而下游企業(yè)為了增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，往往逼迫上游企業(yè)自己消化因原材料漲價(jià)而增加的成本，有的下游企業(yè)甚至要求上游企業(yè)進(jìn)一步降價(jià)。
◆中國(guó)加入ＷＴＯ之后，撤消了外資進(jìn)入中國(guó)的門(mén)檻，外商在中國(guó)的投資熱潮一浪高過(guò)一浪，大量國(guó)外制造企業(yè)為了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，也為了與中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，紛紛在中國(guó)建立自己的合資或獨(dú)資工廠。這些企業(yè)憑借其良好的管理、先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)良的設(shè)備對(duì)中國(guó)制造型企業(yè)構(gòu)成了巨大的危脅。中國(guó)制造型企業(yè)原有的原材料價(jià)格低、勞動(dòng)力便宜等優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在。
◆用戶(hù)的個(gè)性化需求越來(lái)越明顯，對(duì)交貨期的要求也越來(lái)越高，用戶(hù)對(duì)企業(yè)的要求不再僅僅是提供需要的產(chǎn)品，而是在最短的時(shí)間里優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)地提供滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求的產(chǎn)品。為了達(dá)到這樣的要求，企業(yè)往往犧牲成本來(lái)縮短交貨期。
由于上述的這些原因，中國(guó)的制造型企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，許多企業(yè)為了謀求生存和發(fā)展，采取各種方法加強(qiáng)管理、增強(qiáng)實(shí)力，它們通過(guò)企業(yè)改制、戰(zhàn)略規(guī)劃、ＣＩＳ視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)梳理與營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)等來(lái)提升自身的管理工作，解決企業(yè)發(fā)展定位、組織運(yùn)行機(jī)制、市場(chǎng)開(kāi)拓及企業(yè)理念定位等企業(yè)發(fā)展與組織運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題；通過(guò)減員分流、物流再造和建立ＥＲＰ（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)等來(lái)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。但很多企業(yè)忽視了一個(gè)非常重要的問(wèn)題，那就是如何通過(guò)充分挖潛并采取必要的手段降低生產(chǎn)成本？這是企業(yè)降低成本的核心和關(guān)鍵點(diǎn)。我們這里要討論的問(wèn)題就是如何運(yùn)用精益生產(chǎn)（LeanProduction LP）思想消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)來(lái)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、制造型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的浪費(fèi)
在精益生產(chǎn)理論中，將企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的活動(dòng)分為兩類(lèi)：增值作業(yè)和不增值而浪費(fèi)的作業(yè)。增值作業(yè)是指能為最終產(chǎn)品增加功能，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需要的作業(yè)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的；不增值作業(yè)是不能給最終產(chǎn)品增加功能，不能增加客戶(hù)消費(fèi)效用的作業(yè)，從效率觀點(diǎn)看也就是一種浪費(fèi)。徹底消除浪費(fèi)是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效方法。企業(yè)中常見(jiàn)有七種浪費(fèi)現(xiàn)象：
◆停工待料的浪費(fèi)。
◆過(guò)多搬運(yùn)的浪費(fèi)。
◆加工本身的浪費(fèi)。
◆庫(kù)存的浪費(fèi)。
◆動(dòng)作的浪費(fèi)。
◆制造廢次品的浪費(fèi)。
而其中以制造過(guò)剩和庫(kù)存過(guò)多為最大的浪費(fèi)。制造過(guò)剩產(chǎn)生了存貨，存貨的存在造成了大量的庫(kù)存和過(guò)多的搬運(yùn)，并掩蓋了生產(chǎn)中可能存在的質(zhì)量缺陷和低效率。企業(yè)應(yīng)有效地識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)并徹底地消除這些浪費(fèi)，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。
二、如何有效地識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)
企業(yè)只有有效地識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，才能去徹底地消除這些浪費(fèi)，所以識(shí)別浪費(fèi)是消除浪費(fèi)的前提。精益生產(chǎn)理論告訴我們識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)主要有以下幾種方法：
１、現(xiàn)場(chǎng)管理和目視管理
現(xiàn)場(chǎng)5S管理和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接，最有效的方法。目的都是建立整潔高效的環(huán)境和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，使企業(yè)降低管理成本，提高管理效率。
所謂現(xiàn)場(chǎng)5S管理是一種起源于日本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法， 5S就是整理 (seiri) >、整頓 (seiton)、清掃 (seiso)、清潔 (seiketsu)、素養(yǎng) (shitsuke)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)5S。５個(gè)Ｓ的內(nèi)容是一個(gè)逐步提升的過(guò)程，其中最重要的就是人的素養(yǎng)。
◆整理 (seiri)：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。
◆整頓 (seiton)：必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加以標(biāo)示。
◆清掃 (seiso)：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。
◆清潔 (seiketsu)：將上面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。
◆素養(yǎng) (shitsuke)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。
所謂目視管理就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱(chēng)之為“看得見(jiàn)的管理”。
目視管理的主要內(nèi)容有：
◆規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化；
◆生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化；
◆與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化；
◆生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化；
◆物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化；
◆現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度；
◆色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
在精益生產(chǎn)中，現(xiàn)場(chǎng)5S管理和目視管理還有一個(gè)重要的作用，那就是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，營(yíng)造一個(gè)整潔有序和可視化的工作環(huán)境，使生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)信息一目了然，許多浪費(fèi)因此得以清楚地暴露出來(lái)，便于我們識(shí)別浪費(fèi)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S管理和目視管理，也消除了很多的浪費(fèi)，比如使我們很容易就能找到我們所需要的東西，減少了動(dòng)作的浪費(fèi)；降低在制品數(shù)，減少了部分庫(kù)存的浪費(fèi)等。所以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)5S管理和目視管理既是識(shí)別浪費(fèi)的方法，也是消除浪費(fèi)的手段。
2、合理化建議活動(dòng)
企業(yè)中工人和基層管理人員往往最了解哪些生產(chǎn)活動(dòng)是多余的，哪些地方需要改善，他們也往往能夠提供最切實(shí)可行的改善方案，所以企業(yè)提供自下而上的溝通渠道是非常必要的，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)就是一種非常有效的手段，也是精益生產(chǎn)理論所推崇一種識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)浪費(fèi)的有效辦法。
中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)很早就實(shí)施了合理化建議活動(dòng)，但合理化建議活動(dòng)在中國(guó)的很多企業(yè)往往流于形式，象征意義大于實(shí)際內(nèi)容，企業(yè)的高層只是把它作為一種職工參與企業(yè)管理和決策的象征，而并不是把它當(dāng)成一項(xiàng)具有實(shí)際意義的活動(dòng)，既沒(méi)有制度化，也不是經(jīng)常化，更缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，這樣的合理化建議活動(dòng)是沒(méi)有什么價(jià)值的，是一種浪費(fèi)。
而精益生產(chǎn)理論所要求的合理化建議活動(dòng)必須是制度化的、經(jīng)�；模毠び惺裁唇ㄗh隨時(shí)可以通過(guò)某種快捷的渠道反映到企業(yè)管理層，企業(yè)的有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)并迅速反饋給提建議的職工，如果建議的內(nèi)容有實(shí)施價(jià)值的應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施。對(duì)職工提建議的行為應(yīng)及時(shí)表?yè)P(yáng)，對(duì)取得成效的建議應(yīng)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣才能真正體現(xiàn)合理化建議活動(dòng)的價(jià)值，才能保持職工提建議的積極性。
三、如何徹底消除浪費(fèi)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了最大限度地獲取利潤(rùn)，企業(yè)為了獲取更多的利潤(rùn)必須努力降低成本，降低成本最有效的方法是徹底消除浪費(fèi)，所以徹底消除浪費(fèi)是企業(yè)始終不渝的追求。上面我們已經(jīng)討論了制造型企業(yè)中存在的各種浪費(fèi)形式以及如何識(shí)別浪費(fèi)的方法，下面我們要討論的是如何消除浪費(fèi)。
1、實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 (JustinTime)
“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，庫(kù)存的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)。因?yàn)閹?kù)存要占用大量的資金，增加了企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)和現(xiàn)金流；庫(kù)存占用場(chǎng)地廠房，增加入出庫(kù)的搬運(yùn)、保養(yǎng)、除銹等工作浪費(fèi)，長(zhǎng)時(shí)間還會(huì)產(chǎn)生失效的浪費(fèi)；庫(kù)存導(dǎo)致管理人員增加，滋長(zhǎng)工人和管理人員的惰性；但庫(kù)存最大的危害是掩蓋了許多生產(chǎn)中的問(wèn)題。所以企業(yè)減少庫(kù)存的過(guò)程是一個(gè)“水落石出”的過(guò)程。
實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是消除庫(kù)存最有效的方法。所謂準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，就是在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為達(dá)到這一目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提供了三種基本手段：
◆ 適時(shí)適量生產(chǎn)——只在市場(chǎng)需要的時(shí)候生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量必須能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需要量的變化。否則的話(huà)，由于生產(chǎn)過(guò)剩會(huì)引起人員、設(shè)備、庫(kù)存費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，而避免這些浪費(fèi)的手段，就是實(shí)施適時(shí)適量生產(chǎn)，只在市場(chǎng)需要的時(shí)候生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
彈性配置作業(yè)人數(shù)——在勞動(dòng)費(fèi)用越來(lái)越高的今天，降低勞動(dòng)費(fèi)明是降低成本的一個(gè)重要方面。達(dá)到這一目的的方法是“少人化”。所謂少人化，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng)，彈性地增減各生產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。這里的關(guān)鍵在于能否將生產(chǎn)量減少了的生產(chǎn)線(xiàn)上的作業(yè)人員數(shù)減下來(lái)。實(shí)現(xiàn)這種少人化的具體方法是實(shí)施獨(dú)特的設(shè)備布置，以便能夠在需求減少時(shí)，將作業(yè)所減少的工時(shí)集中起來(lái)，以整頓削減人員。但這從作業(yè)人員的角度來(lái)看，意味著標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的作業(yè)內(nèi)容、范圍、作業(yè)組合以及作業(yè)順序等的一系列變更。因此為了適應(yīng)這種變更，作業(yè)人員必須是具有多種技能的“多面手”。
◆質(zhì)量保證——通過(guò)將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來(lái)實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法是“自動(dòng)化”。這里所講的自動(dòng)化是指融入生產(chǎn)組織中的這樣兩種機(jī)制：第一，使設(shè)備或生產(chǎn)線(xiàn)能夠自動(dòng)檢測(cè)不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異常或不良產(chǎn)品可以自動(dòng)停止設(shè)備運(yùn)行的機(jī)制，為此在設(shè)備上開(kāi)發(fā)、安裝了各種自動(dòng)停止裝置和加工狀態(tài)檢測(cè)裝置；第二，生產(chǎn)第一線(xiàn)的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問(wèn)題時(shí)，有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制。依*這樣的機(jī)制，不良產(chǎn)品一出現(xiàn)馬上就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，防止了不良的重復(fù)出現(xiàn)或累積出現(xiàn)，從而避免了由此可能造成的大量浪費(fèi)
實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是以用戶(hù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，用戶(hù)的需求計(jì)劃就是企業(yè)的生產(chǎn)指令。所以準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式既要最大限度地降低庫(kù)存，同時(shí)又必須滿(mǎn)足用戶(hù)的交貨期，唯一的辦法就是提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式采用多種手段來(lái)達(dá)這一目標(biāo)。
◆生產(chǎn)同步化——在不間斷的連續(xù)生產(chǎn)流程里，必須平衡生產(chǎn)單元內(nèi)每一道工序，要求完成每一項(xiàng)操作花費(fèi)大致相同的時(shí)間。工序間不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，前一工序的加工結(jié)束后，使其立即轉(zhuǎn)到下一工序去。生產(chǎn)的同步化通過(guò)“后工序領(lǐng)取”這樣的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。即后工序只在需要的時(shí)間到前工序領(lǐng)取所需的加工品；前工序按照被領(lǐng)取的數(shù)量和品種進(jìn)行生產(chǎn)。同步化生產(chǎn)還需通過(guò)采取相應(yīng)的設(shè)備配置方法以及人員配置方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。即不能采取工業(yè)專(zhuān)業(yè)化的組織形式，而按照產(chǎn)品加工順序來(lái)布置設(shè)備。
◆生產(chǎn)均衡化——是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的前提條件。生產(chǎn)均衡化要求合理安排工作計(jì)劃和工作人員，避免一道工序的工作荷載一會(huì)兒過(guò)高，一會(huì)兒又過(guò)低。生產(chǎn)均衡化還要求總裝配線(xiàn)在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)應(yīng)均衡地使用各種零部件，生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)順序計(jì)劃之中。在制造階段，均衡化通過(guò)專(zhuān)用設(shè)備通用化和制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
◆看板管理——看板的主要機(jī)能是傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送的指令。在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制定的，同時(shí)傳達(dá)到各個(gè)工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序或總裝配線(xiàn)，對(duì)其他工序的生產(chǎn)指令通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)。即后工序“在需要的時(shí)候”用看板向前工序去領(lǐng)取“所需要的量”時(shí)，同時(shí)就等于向前工序發(fā)出了生產(chǎn)指令�？窗寰拖喈�(dāng)于工序之間、部門(mén)之間以及物流之間的聯(lián)絡(luò)神經(jīng)。通過(guò)看板管理還實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)，那就是拉動(dòng)式生產(chǎn)，也即生產(chǎn)不是由投入開(kāi)始的，而是由最后一道工序的需求拉動(dòng)的。只有實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn)才能保證生產(chǎn)過(guò)程的庫(kù)存數(shù)和在制品數(shù)始終保持最初核定的最低數(shù)量。
◆快速換模技術(shù)——為了滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求，一條生產(chǎn)線(xiàn)或一臺(tái)設(shè)備往往需要生產(chǎn)多種產(chǎn)品。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式追求的是零庫(kù)存，它要求盡量不用庫(kù)存去滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，用戶(hù)需要什么就迅速地生產(chǎn)什么，所以生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品換型十分頻繁，這就要求盡可能地減少換型時(shí)間以縮短生產(chǎn)周期，滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)交貨期的要求。采用快速換模技術(shù)是減少換型時(shí)間的有效方法。
◆消除停機(jī)時(shí)間——全面生產(chǎn)維修（TotalProductiveMaintenance TPM）是消除停機(jī)時(shí)間最有力的措施，包括例行維修、預(yù)測(cè)性維修、預(yù)防性維修和立即維修四種基本維修方式。
例行維修——操作工和維修工每天所作的維修活動(dòng)，需要定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。
預(yù)測(cè)性維修——利用測(cè)量手段、分析技術(shù)預(yù)測(cè)潛在的故障，保證生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)因機(jī)器故障而造成時(shí)間上的損失。
預(yù)防性維修——為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計(jì)劃和維修紀(jì)錄。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時(shí)更換零部件，保證機(jī)器不發(fā)生意外故障。
立即維修——當(dāng)有故障發(fā)生時(shí)，維修人員要召之即來(lái)，隨叫隨到，及時(shí)處理。
由于在連續(xù)生產(chǎn)流程中，兩道工序之間少有庫(kù)存，若機(jī)器一旦發(fā)生故障，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)就會(huì)癱瘓，因此消除停機(jī)時(shí)間對(duì)維持連續(xù)生產(chǎn)意義重大。TPM的目標(biāo)是零缺陷、無(wú)停機(jī)時(shí)間。要達(dá)到此目標(biāo)，必須致力于消除產(chǎn)生故障的根源，而不是僅僅處理好日常表現(xiàn)的癥狀。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是一種以拉動(dòng)式、單件流、同步化、均衡化為特征的生產(chǎn)管理方式，它以看板作為主要的管理手段，全面生產(chǎn)維修是它的支柱，消除制造過(guò)剩、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存是它的最終目標(biāo)。
2、調(diào)整生產(chǎn)流程，建立精益生產(chǎn)單元
調(diào)整生產(chǎn)流程的目的是要消除生產(chǎn)過(guò)程中那些多余的過(guò)程，其目標(biāo)就是使生產(chǎn)流程最合理、最簡(jiǎn)潔、搬運(yùn)的動(dòng)作最少、所用的人員最少。
◆繪制生產(chǎn)流程圖，把現(xiàn)有生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都畫(huà)出來(lái)。
◆借助于生產(chǎn)流程圖以找出哪些過(guò)程是多余的，分析這些過(guò)程是否可以消除，并繪制新的生產(chǎn)流程圖。
◆根據(jù)新的生產(chǎn)流程圖對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整。
調(diào)整生產(chǎn)流程的原則：
◆根據(jù)工序順序建立精益生產(chǎn)單元，采用多面手實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)操作。
◆工序之間的連接優(yōu)化，減少搬運(yùn)距離，盡可能少地使用場(chǎng)地。
◆型生產(chǎn)線(xiàn)的編排使工序首尾相接
◆工人在移動(dòng)中工作，借助錄像等手段分析工人動(dòng)作，在設(shè)備布局時(shí)盡量減少工人的身體動(dòng)作，使工人疲勞度降低。
3、把產(chǎn)品檢驗(yàn)做成工序而不是崗位
精益生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求是零缺陷，盡量減少制造廢次品及返工、返修帶來(lái)的浪費(fèi)，所以它強(qiáng)調(diào)100%全數(shù)檢驗(yàn)。要達(dá)到這樣的目標(biāo)，精益生產(chǎn)要求人人都是檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)是工序的一部分而不是獨(dú)立崗位，工人無(wú)法自檢的項(xiàng)目，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工序和專(zhuān)用檢測(cè)工具進(jìn)行檢驗(yàn)。它徹底否定了傳統(tǒng)的“三檢”制度，把互檢看成是一種浪費(fèi)，因?yàn)榫嫠枷胝J(rèn)為檢驗(yàn)工作并不會(huì)創(chuàng)造附加價(jià)值，是一種不增值的作業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量并不會(huì)因?yàn)槎鄼z驗(yàn)幾遍就會(huì)提高，所以它強(qiáng)調(diào)事先預(yù)防，把“出錯(cuò)保護(hù)”（ Poka－Yoke）的思想貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，也就是說(shuō)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)始，質(zhì)量問(wèn)題就已經(jīng)考慮進(jìn)去，保證每一種產(chǎn)品只能?chē)?yán)格地按照正確的方式加工和安裝，從而避免生產(chǎn)流程中可能發(fā)生的錯(cuò)誤。同時(shí)對(duì)設(shè)備及時(shí)“劣化復(fù)原”，防止因設(shè)備精度下降而產(chǎn)生不合格品。
4、建立戰(zhàn)略關(guān)系的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)
降低采購(gòu)件的價(jià)格是降低成本的一個(gè)重要手段，特別是對(duì)那些以裝配為主的企業(yè)更是如此。所以中國(guó)很多制造型企業(yè)一提到降低成本，往往首先想到的是要求供應(yīng)商降價(jià)，但是盲目地、不切實(shí)際地要求供應(yīng)商降價(jià)，其后果往往是供應(yīng)商要么退出，要么以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量保證供應(yīng)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)變得越來(lái)越脆弱，采購(gòu)件的質(zhì)量問(wèn)題變得越來(lái)越突出。
當(dāng)前，中國(guó)制造型企業(yè)正在興起一股采購(gòu)件“零庫(kù)存”管理熱，即出庫(kù)多少結(jié)算多少，放在倉(cāng)庫(kù)里的采購(gòu)件屬于供應(yīng)商所有。這樣的“零庫(kù)存”管理只是企業(yè)把庫(kù)存資金占用、產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)帶來(lái)的零部件損失、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)減少造成零部件積壓等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商，其實(shí)質(zhì)是把自己管理上的混亂轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商。如果把企業(yè)生產(chǎn)作為一個(gè)整體的系統(tǒng)來(lái)考慮，這樣的“零庫(kù)存”管理其實(shí)并沒(méi)有起到降低成本的作用，因?yàn)楣⿷?yīng)商會(huì)把這部分的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算入它的成本里。
精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)建立具有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)調(diào)和供應(yīng)商的雙贏關(guān)系，而不是把供應(yīng)商看作是可以“剝削”的對(duì)象。采購(gòu)件的降價(jià)是通過(guò)提高企業(yè)的生產(chǎn)組織水平和供應(yīng)商的內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。精益生產(chǎn)方式建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的原則如下：
◆一種零部件只有少量甚至一家供應(yīng)商。
◆供應(yīng)商專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，保證質(zhì)量最優(yōu)。
◆保持供應(yīng)商的合理利潤(rùn)，支撐供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力。
◆盡可能使用近距離的供應(yīng)商或使距離較遠(yuǎn)的供應(yīng)商盡可能*近，使運(yùn)輸費(fèi)用最低。
◆投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)僅限于新的零部件，和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。
◆要求供應(yīng)商實(shí)行精益生產(chǎn)方式并提供培訓(xùn)，確保在同行中的成本優(yōu)勢(shì)。
◆實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，要求供應(yīng)商在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，提供適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品，真正做到采購(gòu)件的零庫(kù)存。
5、工作法（Teamwork）
精益生產(chǎn)要求企業(yè)每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。組織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政組織來(lái)劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)劃分。團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專(zhuān)多能，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)的順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)人員工作業(yè)績(jī)的評(píng)定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)價(jià)的影響。團(tuán)隊(duì)工作的基本氛圍是信任，以一種長(zhǎng)期的監(jiān)督控制為主，而避免對(duì)每一步工作的稽核。團(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的，針對(duì)不同的事物，建立不同的團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì)。
精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)靈活地建立高效的、具有強(qiáng)烈信任感的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)工作法是精益生產(chǎn)方式人員組織方面的一個(gè)重要特征，通過(guò)靈活地根據(jù)工作需要隨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)，能充分利用企業(yè)的人力資源，最大限度地減少人員的使用。
◆團(tuán)隊(duì)工作的基礎(chǔ)是：
職工的素質(zhì)：高度信任，一專(zhuān)多能；下放計(jì)劃功能和控制功能；責(zé)任和權(quán)利的統(tǒng)一。
◆引入團(tuán)隊(duì)工作的目的是：通過(guò)賦予小控制圈以更多的責(zé)任，可以顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量； z加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)和團(tuán)隊(duì)間的相互支持； z對(duì)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育，發(fā)揮他們的創(chuàng)造能力和解決問(wèn)題的潛力； z通過(guò)拓寬工作內(nèi)容，擴(kuò)大責(zé)權(quán)范圍和提高對(duì)工作的滿(mǎn)意度； z減少橫向的部門(mén)分割，改善工作流。
五、小結(jié)
總而言之，精益生產(chǎn)是一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的過(guò)程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費(fèi)，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時(shí)也最大限度的降低庫(kù)存。
大量采用精益生產(chǎn)方式的企業(yè)的實(shí)踐告訴我們，與大量生產(chǎn)方式相比，采用精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
◆所需人力資源能減至
◆新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期可減至1/2或2/3；
◆生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存可減至1/10；
◆工廠占用空間可減至
◆成品庫(kù)存可減至1/4；
◆產(chǎn)品質(zhì)量可提高3倍。
精益生產(chǎn)是一種全新的企業(yè)文化，而不是最新的管理時(shí)尚。所以由傳統(tǒng)企業(yè)向精益生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，不能一蹴而就，需要付出一定的代價(jià)，并且有時(shí)候還可能出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題。但它確實(shí)是一種中國(guó)制造型企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的行之有效的方法，只要堅(jiān)持不懈地做下去，中國(guó)制造型企業(yè)的精益之路不會(huì)遙遠(yuǎn)。
來(lái)源：轉(zhuǎn)載
